Procesna logika u stvaranju proizvoda i usluge

Ovaj članak treba da pomogne menadžerima da se upoznaju sa logikom kreiranja i dokumentovanja procesa u preduzeću.

Iako na internetu postoji mnogo stručnih uputstava i metodologija za stvaranje i dokumentovanje procesa, oni se uglavnom fokusiraju na tehničke aspekte dokumentovanja pojedinačnih procedura. Ovaj pristup često vodi do paradoksa neuspeha u razlikovanju koherentnog procesa od skupa procedura, što rezultira problemima u svakodnevnim poslovnim aktivnostima.

Ove metodologije, iako nisu pogrešne i svakako su upotrebljive, često propuštaju osnovnu logiku koja je suštinska za pravilno strukturiranje procesa. Ova logika je ključna jer pojednostavljuje naše razumevanje oblika manifestacije procesa i nudi jasne smernice za njihovo kreiranje.

U primarnom poslovnom procesu opisujemo kreiranje i isporuku proizvoda i usluga. Obično posmatramo proizvod u njegovom materijalnom obliku, a uslugu kroz njeno obavljanje. Međutim, u procesu stvaranja, proizvodi i usluge se mogu manifestovati u drugim oblicima. Ovo može dovesti do problema tokom dokumentovanja kada predmet procesa u određenoj fazi postane nejasan. Takav nedostatak jasnoće može dovesti do grešaka u tumačenju načina stvaranja proizvoda i usluge. Štaviše, u procesu mogu nastati praznine, postaju nejasni i nelogični, što dovodi do nepotrebne poslovne neefikasnosti.

Usvajanjem fleksibilnog pristupa razmišljanju o mogućim različitim oblicima proizvoda i usluga u procesu, možemo prevazići ovaj problem. Ovaj dokument ima za cilj da pomogne u tom pogledu.

Paket zadataka / Inkrement proizvoda / Proces

Svaki proizvod i usluga moraju na neki način da budu stvoreni. Stvaranje proizvoda i usluga nije nasumično. Ima svoj unapred osmišljen postupak.

U tom postupku, proizvodi i usluge se stvaraju postepeno. Oni na tom putu poprimaju različite oblike. To možemo da ga uporedimo sa metamorfozom u biologiji.

U početku, od jednostavnih preko postepeno složenijih oblika stvara se finalni proizvod i usluga koja se isporučuje kupcu.

U tom postupku dolazi do konverzija. To su postepene promene koje npr. od sirovine, poluproizvoda, informacija i tako dalje po fazama, polako stvaraju finalni proizvod.

Konverzija je čin promene jednog oblika ili stanja proizvoda u drugi.

Taj oblik ili stanje je inkrementalna verzija proizvoda ili usluge.

Gornja ilustracija prikazuje stvaranje leptira kroz faze (inkremente) od 1 do 6. U stvarnosti, stvaranje leptira je kontinuirano ali i izabrali smo i predstavili samo 6 ključnih faza.

To je često slučaj sa inkrementima proizvoda i usluge. Potrebno je prepoznati koju fazu je najbolje smatrati procesnom verzijom.

Napomena – U daljem tekstu ćemo proizvode i usluge nazivati jednom rečju – proizvodi.

Paket zadataka / Inkrement proizvoda / Proces

U kontekstu https://sr.workanizers.com/wp-content/uploads/2023/12/logo_strep_blog.pngizers alata koji se zove Processor & Tasker, “Paket zadataka (TaskPack)” je karakterističan način grupisanja zadataka radi pojednostavljenja i ubrzanja upravljanja svakodnevnim aktivnostima.

Svaki Paket zadataka treba da nam kao rezultat isporuči novi inkrement proizvoda.

To znači da u procesu sačinjenom od lančano povezanih Paketa zadataka, imamo onoliko inkremenata proizvoda koliko ima Paketa zadataka u njemu.

Tipovi inkremenata proizvoda

Nije uvek očigledno kada je novi inkrement proizvoda stvoren. U cilju lakšeg prepoznavanja novog inkrementa proizvoda, moramo da budemo upoznati sa njegovim tipovima i oblicima.

1. Materijalni i nematerijalni inkrementi

Inkrementi se ne pojavljuju uvek kao materijalni objekti. Na primer, oni su često u obliku informacija.

  • Nematerijalni finalni inkrementi. Finalni inkrementi (krajnji proizvod) može biti nematerijalan. Ovo je uobičajeno za mnoge vrste usluga. (Npr. Online naplata kreditnom karticom, korišćenje softvera preko weba kao na primer Gmail, pravne usluge, striming servisi kao na primer Netflix ili Spotify, osiguranje i tako dalje.)
  • Nematerijalni inkrementi u toku proizvodnje. Tokom proizvodnje proizvoda ili usluge, inkrement materijalan već ima oblik informacija ili intencije. (Na primer, razno planiranje, informacije o stanju zaliha, često je to kontrola kvaliteta, narudžbenica, faktura itd.)

Prema tome, informacije mogu biti inkrement proizvoda i usluga. Informacije (bilo da su u digitalnom, “papirnom” ili usmenom obliku) su sastavni deo procesa i mi ih tako tretiramo. Informacije nisu nezavisna, odvojena linija procesa (na šta upućuju određene metodologije).

2. Apstraktni i konkretizovani inkrementi

Apstraktni inkrementi

Kod kupca i korisnika je dobro da prepoznamo:

  • Potrebu
  • Želju

Tretiramo ih kao prve pre-inkremente. Tretiramo ih kao prve pre-inkremente. Ovo radimo čak i ako u tom trenutku nemaju određeni konkretan proizvod ili uslugu na umu.

Na primer, “Stvarno želim da pojedem nešto slatko”.

Ovo je trenutak kada treba da prepoznamo inkrement našeg proizvoda i usluge. Bez ovog vrlo “ranog” inkrementa, proizvodnja finalnog proizvoda i usluge nikada ne bi počela.

Konkretizovani inkrementi

Zatim kupac i korisnik mogu da dobiju ideju o određenom tipu proizvoda i usluge. Ovo tretiramo kao konkretizovan inkrement. To može biti:

  • Generički. Kada korisnik ili kupac dobije precizniju predstavu o svojim potrebama i željama, ona se konkretizuje u generički proizvod. Na primer ovako: “Hteo bih sladoled”.
  • Brendirani. Nekoliko sekundi kasnije, inkrement može da se konkretizuje u brendiran proizvoda koji postoji na tržištu. Na primer: “Gde bih mogao da kupim Frubis sladoled od čokolade?”.

3. Inkrementi proizvodne i uslužne produkcije

Razlika između proizvodnog i uslužnog biznisa nam je odmah intuitivno jasna jer se obično fokusiramo na finalni inkrement: roba ili usluge. Međutim, ne mora uvek da bude tako.

Mnogo je korisnije posmatrati proizvode kao materijalne i nematerijalne. (Ovo je predstavljeno na početku ovog dokumenta.)

U proizvodnim biznisima uvek imamo pored materijalnih i nematerijalne proizvode.

Ako kupujemo proizvod koji je nedvosmisleno materijalan kao na primer automobil, po pravilu ćemo dobiti i neke usluge uz njega. Na primer, kupovinu na rate, garanciju, pomoć na putu, zamensko vozilo, osiguranje, besplatan prvi servis…

U uslužnim biznisima veoma često imamo pored nematerijalnih i materijalne proizvode ali se pojavljuju i čisto nematerijalni.

Ako kupujemo uslugu u mnogim od njih je neophodno da se nalaze i materijalni inkrementi i to u različitim srazmerama. Npr. restorani i kafei isporučuju jela i pića a servisi najčešće u popravci uključuju razne rezervne delove, dok se uz telekomunikacione usluge se dobijaju mobilni telefoni, uz zdravstvene usluge lekovi i sl. i tako dalje.

Sa druge strane, postoje krajnji uslužni proizvodi, čisto nematerijalni, kao npr. bankarstvo, osiguranje, obrazovanje, softveri, advokatske usluge, knjigovodstvo, transport…

Inkrementi u proizvodnoj produkciji

  • Materjalni. (konverzija materijala, poluproizvoda itd.)
  • Nematerijalni. (informacije u porudžbini, fakturi, istraživanju tržišta itd.)

U fazama stvaranja konačnog opipljivog proizvoda, inkrementi u pojedinačnim fazama imaju nematerijalnu formu.

Na primer, svaka porudžbina za sirovine i druge materijale koji su potrebni da bi se finalni proizvod napravio predstavlja nematerijalni inkrement na putu do finalnog proizvoda.

Nematerijalni inkrement je npr. naručivanje transporta inkrementa ili samog finalnog proizvoda.

Takođe, npr. prilikom sastavljanja ponude, prezentacije ili u marketingu, svako pominjanje finalnog proizvoda ili medija u kome se finalni proizvod može predstaviti smatra se nematerijalnim inkrementom. I faktura samog finalnog proizvoda predstavlja inkrement tog proizvoda.

Moramo biti otvorenog uma u razumevanju svih materjalnih i nematerijalnih oblika koji inkrementi može da ima.

Inkrementi u uslužnoj produkciji

Kada govorimo o mapiranju procesa u uslužnim (nematerijalnim) aktivnostima, treba da imamo na umu sledeće:

  • U proizvodnji usluga, nematerijalni finalni inkrement se stvara i isporučuje istovremeno.
  • Paketi zadataka kojima se stvara i isporučuje usluga se smatraju da su inkrementi pošto nema opipljivog rezultata.

U zavisnosti od vrste poslovanja, nematerijalni finalni inkrement može, ali i ne mora biti povezan sa materijalnim inkrementom (npr. usluga u restoranu).

4. Finalni i pridruženi inkrementi

Finalni inkrementi

Ovi inkrementi su poslednja faza proizvodne ili uslužne produkcije. To je formiran materijalni proizvod ili pružena nematerijalna usluga.

Pridruženi inkrementi

Pridruženi inkrementi su oni inkrementi koji se obično pridružuju glavnom inkrementu i isporučuju zajedno. Mogu biti i materijalni i nematerijalni u svim kombinacijama.

Ovi inkrementi su veoma česti.

Sa stanovišta marketinga, pridružene inkremente možemo podeliti:

  • Komplementarni

To su pridruženi inkrementi koji zajedno sa glavnim inkrementom čine nerazdvojnu celinu. Oni su sastavni deo korisničkog inkrementa. Bez njih se ne može isporučiti ili koristiti glavni finalni inkrement. (Npr. montaža, isporuka na adresu, obuka, jelo, piće…)

  • Sekundarni

Sekundarni inkrementi nisu neophodni. Obično služe u konkurentskoj borbi kao npr. gratis proizvodi, akcije ili ih koristimo da izazovemo i istaknemo još veće zadovoljstvo kupaca i korisnika.

5. Korisnički inkrementi

Ovo je zvanično krajnja faza procesnih verzija proizvoda i usluga tj. inkremenata. Iz ugla kupca tj. korisnika ovo je najvažniji – korisnički inkrement. To su, prethodno pomenuti, finalni i pridruženi inkrementi koji su na raspolaganju korisniku.

Između finalnih i pridruženih inkremenata i korisničkih inkremenata se može pojaviti niz drugih inkremenata. Npr. finalne i pridružene materijalne inkremente shvatamo kao formiran materijalni proizvod (Npr. roba na skladištu). Da bi se stavio korisniku na raspolaganje obično se moraju dodati još neki nematerijalni ili materijalni inkrementi. Isto može važiti i za neke usluge (Npr. aktivacija kreditne kartice.)

6. Post inkrementi

Uspešni poslovni ljudi se ne zaustavljaju sa praćenjem i kontrolisanjem inkremenata kada ih isporuče kupcu i korisniku. Tu briga i odgovornost ne prestaju.6

Korišćenjem i konzumiranjem proizvoda i usluge se dešavaju dalje metamorfoze koje ostavljaju iza sebe trag. U zavisnosti od toga je korisnik više ili manje zadovoljan. (Npr. kako se osećamo posle pružene lekarske usluge? Da li nam je bolje ili ne? Ili – da li nam je ručak prijao ili nam je muka? Ili – da li nam se automobil opet pokvario? Da li smo anketirali kupce ili korisnike o proizvodu i usluzi? …)

Post inkrementi se obično kombinuju unapred planiranim pridruženim inkrementima.

Zaključak

Objasnili smo koncept inkremenata proizvoda i usluga u različitim oblicima, od materijalnog i nematerijalnog, apstraktnog i konkretizovanog, finalnog i pridruženog do korisničkog i post inkrementa. Ovaj koncept doprinosi razumevanju fundamentalne logike kreiranja i dokumentacije procesa.

Ključno je imati otvoren um u vezi prepoznavanja oblika koje inkrementi od početne ideje do finalnog proizvoda mogu imati.

WORKANIZERS

This document aims to motivate managers to establish basic organizational infrastructure and manage daily operations within its framework while efficiently utilizing Workanizers‘ tools.

Postavite pitanje

Slobodno pitajte šta vas interesuje.

Tu smo da vam pomognemo.

U čemu se manifestuju specifičnosti poslovanja?

Svako preduzeće koristi menadžerske funkcije na jedinstven način koji je prilagođen njegovim specifičnim potrebama. Time se stvara autentičan sistem upravljanja poslovanjem. On se karakteriše unikatnom organizacionom infrastrukturom i načinom operativnog upravljanja. Tu se manifestuju specifičnosti vašeg poslovanja.

To su dva podsistema od kojih je sačinjen sistem upravljanja.

pod-sistem

Organizaciona Infrastruktura

Ovo je infrastruktura u kojoj se odvija  svakodnevno poslovanje preduzeća.

Organizaciona infrastruktura se može uporediti sa razgranatom mrežom ulica, raskrsnica, mostova, tunela, saobraćajnih znakova, putnih oznaka, semafora i pravila vožnje u gradu. Kao što efikasan protok saobraćaja u gradu zavisi od dobro osmišljene i održavane infrastrukture, tako glatko poslovanje zavisi od dobre organizacione infrastrukture.

Šta treba da uradite: Izgradite svoju organizacionu infrastrukturu. 

U prvom koraku, postavićete temelj za vaš posao sa čvrstom organizacionom infrastrukturom koja odgovara vašim specifičnim potrebama poslovanja. Ovde vam Workanizers pruža početnu strukturu, 7 organizacionih alata i smernice za integrisanje vaše organizacione infrastrukture.

pod-sistem

Operativno Upravljanje

U okviru organizacione infrastrukture odvija se upravljanje svakodnevnim tokovima poslova, pružaju rezultati i postižu poslovni ciljevi.

Operativno upravljanje je slično upravljanju protokom velikog broja učesnika u saobraćaju— osiguravajući da vozači sa automobilima, autobusima, kamionima i drugi se efikasno kreću kako bi stigli i isporučili na vreme.

Šta treba da uradite: Ovladajte operativnim upravljanjem.

Kada je vaša infrastruktura izgrađena, koristićete alate i smernice Workanizers-a za upravljanje dnevnim radnim procesima unutar izgrađene organizacione infrastrukture. U ovom koraku, Workanizers vam pruža 8 organizacionih alata i smernice za svaku menadžersku funkciju.

Preuzmite Workanizers

Pošaljite ovaj zahtev za BESPLATAN nalog i dobićete emailom pristup.